独家对话小猪陈驰:创业者要避免陷入资本的消耗战

腾讯科技 2018-04-10 16:07 0
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导语

“Airbnb在中国一定程度上在是学习我们,但我坦率的说他们不能学到本质的地方,真正在线下去构建服务能力对团队的DNA、执行力要求是全面的,不是KPI导向(能解决)的问题。”

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成立六年,小猪已经成为国内重要的短租玩家,在2018年博鳌亚洲论坛上,小猪联合创始人陈驰在接受腾讯《一线》专访时表示,创业者引入财务投资人、争取战略资源的时候,要多加考量,避免陷入资本的消耗战中。

陈驰认为,近年来的互联网创业生态确实存在一些问题,由于巨头已经搭建了很多基础设施,创业公司在发展业务的时候不可避免要与巨头产生联系,事实上,近两年,小猪在很多业务创新上都与蚂蚁金服进行了更多合作,去年新一轮融资中更是引入了云锋基金,但陈驰表示,小猪现阶段没有站队问题,从创业者的角度,小猪希望能够独立发展,把自己的使命和愿景延续下去。

对于近期互联网行业发生的几期并购事件,陈驰表示巨头在推动行业整合时充分考虑投资人的利益,体现了它们的责任,但同时企业家有可能在巨头的竞争里受到贬损。因此身为一个创业者,陈驰认为,在使用资本的杠杆,不要把杠杆用得太足,拿战略资源的时候要多加考量。

不久前Airbnb发布了中国区战略,精细化运营成为了Airbnb的新重点,对此陈驰认为,Airbnb的新动作一定程度上是模仿了中国本土的短租企业。

陈驰坦言,小猪一开始的商业模式和启发来自Airbnb,但后面所有的运营都是本土化的,本土企业非常注重服务体系和基础设施的建设,这是中国平台企业和美国平台企业DNA不一样的地方。

“Airbnb在中国一定程度上在是学习我们,但我坦率的说他们不能学到本质的地方,真正在线下去构建服务能力对团队的DNA、执行力要求是全面的,不是KPI导向(能解决)的问题。”

陈驰透露,目前小猪的商业模型和单位营收模型已经越来越好,Airbnb证明的盈利模型在小猪这同样得到了证明。今年小猪是否能整体盈利还是要考虑市场增量和品牌投入的关系,如果判断更多的品牌投入能够获得更多的增长空间,小猪就会愿意进行更大投入,这可能会导致财务报表上的亏损,但并不影响小猪单位营收模型的盈利。

对于今年备受关注的CDR和独角兽绿色通道话题,陈驰表示,中国的互联网公司当然希望最后能够回到中国来上市,如果CDR、独角兽绿色通道能变成一个制度性的东西,小猪当然会考量。

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